La mortalità delle nuove imprese, le cosiddette start up, durante il primo anno di attività è sempre maggiore soprattutto in un momento così difficoltoso ed in un mercato sempre più competitivo e professionale come quello attuale.
Quali sono gli errori più comuni che
vengono generalmente commessi nel primo anno da
chi sceglie di aprire un’attività?
· AFFIDARSI
AI CANALI STANDARD DI CONSULENZA
Un imprenditore tende sempre a ricercare i canali di consulenza più
tradizionali (commercialista, consulente del lavoro, web specialist, RSPP,
ecc…) per sentirsi il più “sicuro” possibile pensando sia la scelta migliore. I
primi mesi sono senza dubbio i più difficili per una star up e una percentuale
sempre più ampia è costretta a chiudere durante i primi 12 mesi.
I canali di consulenza si sono
evoluti e forse è opportuno valutare nuove opzioni. E quali sono?
· SOTTOVALUTARE
I COSTI FISSI
Molte aziende alle prime armi decidono che, almeno
all’inizio, tutte le mansioni della Start Up appena avviata
(amministrative, tecniche, legali, ecc.) possano essere gestite in prima
persona senza il supporto di figure specializzate nei singoli incarichi:
questa convinzione, profondamente sbagliata, da un lato non permette di
risparmiare denaro ed obbliga il fondatore dell’azienda a svolgere
compiti che non gli appartengono, costringendolo a sottrarre tempo prezioso
alla messa a punto di strategie per la crescita del business e ad innalzare la
probabilità di errori di valutazione ed operativi. Come risolvere questo problema?
ASSENZA DI INDICATORI CHIAVE
Uno dei problemi principali è che spesso i nuovi imprenditori non conoscono neppure l'esistenza degli indicatori chiave per monitorare la propria attività. Anche per coloro che invece conoscono i princiapali KPI, determinare il costo del personale risulta particoramente difficile. Come ovviare questa difficoltà?
Questi sono solo alcuni dei
problemi che una nuova azienda si trova ad affrontare.
Affidandovi a Consorzio Royal troverete il giusto partner con cui avviare la
vostra nuova attività liberandovi di stress ed incombenze.
Quali sono quindi i vantaggi che avreste?
- Trasformazione dei costi fissi in quelli variabili, questo significa preservare il margine contributivo.
- Minori incombenze relative alla gestione dei collaboratori, garantendo maggior tempo a disposizione all’imprenditore.
- Determinazione corretta delle spese relative al personale
- Riduzione del rischio d’impresa
- Maggiori disponibilità economiche da poter eventualmente reinvestire nella propria attività per avvantaggiarsi sulla concorrenza.
·
Questo
significa soldi risparmiati, meno stress e disponibilità di personale competente sempre a
disposizione.
Sarete
nelle mani di consulenti seri
che vi aiuteranno nella crescita della vostra attività che si faranno carico
delle incombenze con un risparmio di
tempo e denaro.
Per saperne di più non esitate a contattaci a sales@consorzioroyal.com
www.consorzioroyal.com e la gestione
semplice
