I SEGRETI PER UNA STAR UP DI SUCCESSO

La mortalità delle nuove imprese, le cosiddette start up, durante il primo anno di attività è sempre maggiore soprattutto in un momento così difficoltoso ed in un mercato sempre più competitivo e professionale come quello attuale.

Quali sono gli errori più comuni che vengono generalmente commessi nel primo anno da chi sceglie di aprire un’attività?

·    AFFIDARSI AI CANALI STANDARD DI CONSULENZA

Un imprenditore tende sempre a ricercare i canali di consulenza più tradizionali (commercialista, consulente del lavoro, web specialist, RSPP, ecc…) per sentirsi il più “sicuro” possibile pensando sia la scelta migliore. I primi mesi sono senza dubbio i più difficili per una star up e una percentuale sempre più ampia è costretta a chiudere durante i primi 12 mesi.

I canali di consulenza si sono evoluti e forse è opportuno valutare nuove opzioni. E quali sono?

·    SOTTOVALUTARE I COSTI FISSI

Molte aziende alle prime armi decidono che, almeno all’inizio, tutte le mansioni della Start Up appena avviata (amministrative, tecniche, legali, ecc.) possano essere gestite in prima persona senza il supporto di figure specializzate nei singoli incarichi: questa convinzione, profondamente sbagliata, da un lato non permette di risparmiare denaro ed obbliga il fondatore dell’azienda a svolgere compiti che non gli appartengono, costringendolo a sottrarre tempo prezioso alla messa a punto di strategie per la crescita del business e ad innalzare la probabilità di errori di valutazione ed operativi. Come risolvere questo problema?

ASSENZA DI INDICATORI CHIAVE

Uno dei problemi principali è che spesso i nuovi imprenditori non conoscono neppure l'esistenza degli indicatori chiave per monitorare la propria attività. Anche per coloro che invece conoscono i princiapali KPI, determinare il costo del personale risulta particoramente difficile. Come ovviare questa difficoltà?

Questi sono solo alcuni dei problemi che una nuova azienda si trova ad affrontare.

Affidandovi a Consorzio Royal troverete il giusto partner con cui avviare la vostra nuova attività liberandovi di stress ed incombenze.

Quali sono quindi i vantaggi che avreste?

• Trasformazione dei costi fissi in quelli variabili, questo significa preservare il margine contributivo.
• Minori incombenze relative alla gestione dei collaboratori, garantendo maggior tempo a disposizione all’imprenditore.
• Determinazione corretta delle spese relative al personale
• Riduzione del rischio d’impresa
• Maggiori disponibilità economiche da poter eventualmente reinvestire nella propria attività per avvantaggiarsi sulla concorrenza.

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Questo significa soldi risparmiati, meno stress e disponibilità di personale competente sempre a disposizione.

Sarete nelle mani di consulenti seri che vi aiuteranno nella crescita della vostra attività che si faranno carico delle incombenze con un risparmio di tempo e denaro.

Per saperne di più non esitate a contattaci a sales@consorzioroyal.com

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STORYTELLING 3 – GLI OPERAI DELLA FABBRICA MILANESE DEL SIGNOR GIOVANNI

Siamo a pochi passi da Milano e il Signor Giovanni è il proprietario di una fabbrica con tre generazioni alle spalle. È una ditta centenaria, molto conosciuta e rinomata in quanto da sempre offre lavoro a decine di persone in un ambiente di lavoro familiare ed amichevole.
Negli ultimi decenni l’azienda è cresciuta ed ha iniziato a lavorare molto bene anche con i mercati esteri.
Durante alcuni mesi nel corso dell’anno, la fabbrica è oberata dalle consegne ed il Signor Giovanni, insieme ai suoi dipendenti, è molto contento dell'andamento dell'azienda, ma saltuariamente, a causa della notevole mole di lavoro, avrebbe addirittura la necessità di personale extra.
Purtroppo capita sempre più di frequente che il Signor Giovanni non riesca a rispettare i tempi di consegna per una serie di motivi. Molti dei dipendenti sono talvolta in malattia o impegnati fuori sede per altri progetti, ed il personale in attivo non riesce a far fronte alle commesse nonostante le ore di straordinario. Inoltre sarebbe necessario un investimento in macchinari, ma purtroppo le disponibilità economiche non sono sufficienti, e le banche sembrano latitanti quando si parla di sostenere il mondo del lavoro...

La gestione del lavoro e dei collaboratori, oltre che l’ottimizzazione delle spese ed il rispetto dei tempi di consegna, sta incominciando a diventare un grosso problema per il Signor Giovanni che si domanda sempre più spesso:
“Come posso fare per risolvere questa situazione? E’ possibile ottimizzare la mia organizzazione? Sarebbe possibile farlo, acquistando anche dei nuovi macchinari?

Cosa può fare il Signor Giovanni?

Il Signor Giovanni è uno dei tanti imprenditori che si trovano in questa situazione. La discontinuità del lavoro è un problema in quanto si passa da mesi nei quali la mole di lavoro è talmente elevata da non riuscire a gestire in maniera ottimale le richieste, a mesi nei quali si è costretti a richiedere la cassa integrazione.
E quindi? Vi è una soluzione soddisfacente che sia realizzabile e non solo ipotizzabile teoricamente?
Certo!
Noi di Consorzio Royal siamo la soluzione ideale a questo problema, in quanto da oltre vent’anni ci occupiamo di gestione semplice, ma cosa significa?
In poche parole ci facciamo carico del personale, assumendolo direttamente, occupandoci di tutte le pratiche burocratiche nonché dei corsi di formazione previsti per legge, riducendo i costi per la fabbrica in maniera sensibile, semplicemente rendendo l’organizzazione più flessibile, ottimizzando il bilancio ed aumentando nel contempo la liquidità di cassa della società, permettendo all'imprenditore di autofinanziarsi, liberando delle disponibilità da reinvestire nei fatidici macchinari / attrezzature necessarie.
Ma per i collaboratori cosa cambierebbe?
Il Signor Giovanni tiene molto ai suoi dipendenti, in quanto lavorano per lui da più generazioni, e non li vorrebbe penalizzare con una riduzione di stipendio, o comunque con un contratto differente, e quindi?
Nessun problema, il nostro Consorzio mette il valore delle persone al primo posto e garantirà ai collaboratori del signor Giovanni le medesime condizioni economiche, mantenendo in essere lo stesso CCNL individuato dal nostro imprenditore, ma con un vantaggio in più! A fine mese anticiperemo al dipendente la maturazione dei diversi istituti di legge consentendo, anche al personale subordinato, un aumento di liquidità: questo significa che non dovrà aspettare luglio o novembre (13°-14°), per sostenere delle spese extra!
Cosa ne pensate della nostra organizzazione? Incredibile.... ma vero. 

Sembra uno slogan, ma non lo è.

Riassumiamo i benefici della GESTIONE SEMPLICE:

• Il personale verrebbe assunto direttamente dal Consorzio Royal, il quale manterrebbe la stessa retribuzione per i dipendenti, addirittura percependo in anticipo la maturazione degli istituti di legge (volendo, anche del TFR)
• Il signor Giovanni risparmierebbe migliaia di euro a fine anno, contando altresì su una maggior liquidità di cassa.
• I corsi di formazione previsti per legge, le visite mediche e la stesura delle buste paga sarebbero a carico di Consorzio Royal, liberando il Signor Giovanni di una notevole mole di lavoro (e di altre spese!)
• Nei periodi di maggior lavoro o per carenza di personale (ferie, malattie, infortuni, congedi ecc..), Consorzio Royal fornirà all’azienda del personale extra così il Signor Giovanni non dovrà farsi più carico delle ore di lavoro straordinario.
• Nei periodi in cui la fabbrica avrà meno bisogno di personale, potrà anche valutare di contenere il monte ore dei propri collaboratori, ottenendo quindi un risparmio extra, SENZA richiedere la cassa integrazione…ottimo per il Signor Giovanni!

Affidandosi al Consorzio Royal, il Signor Giovanni ha risolto più di un problema, contenendo notevolmente le spese, aumentando la qualità del servizio importante per garantirsi la clientela nel tempo: rispetterà i tempi di consegna ed i suoi clienti saranno soddisfatti.
Collaborando con noi, contestualmente, ha garantito il lavoro ai suoi collaboratori, i quali continuano a percepire la medesima retribuzione. La quadratura del cerchio è perfetta!
Se anche voi come il Signor Giovanni volete liberarvi dei vostri problemi, disporre di un partner affidabile che vi aiuti nell'espletamento del vostro lavoro, lasciandovi più tempo a disposizione, aderite al progetto GESTIONE SEMPLICE, la nuova organizzazione che vi permette di strutturare la vostra azienda, proiettandola nel futuro, creando la distanza con i vostri competitor.
E come dichiara Anthony Robbins, consigliere di diversi top manager americani, tra i quali anche Donald Trump...
“La grande meta della vita non è la conoscenza, bensì l'azione”

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COS’E’ UN CONSORZIO E QUALI I VANTAGGI DELLA COLLABORAZIONE

Secondo il codice civile, il consorzio è un istituto giuridico che disciplina un'aggregazione volontaria legalmente riconosciuta che coordina e regola le iniziative comuni per lo svolgimento di determinate attività di impresa, sia da parte di enti privati che da parte di enti pubblici.

Sviluppare la cultura di operare in sinergia rappresenta una priorità strategica, la cui attuazione vede nell’utilizzo del Consorzio uno strumento molto efficace.

Per un cliente, collaborare con un Consorzio anziché direttamente con un’azienda, presenta quindi diversi benefici, innanzitutto economici:

Ø  La struttura consortile permette di poter effettuare economia di scala, ripartendo i costi di gestione sulle imprese collegate.

Ø  Per la predetta motivazione, è possibile disporre di un capitale maggiore da poter investire in corsi di formazione e/o acquisti di attrezzature sempre all’avanguardia.

Ø  Grazie ad una struttura organizzativa centrale, è altresì possibile avvalersi di figure professionali qualificate, le quali operano in maniera sinergica, svolgendo taluni compiti utili a tutto il gruppo, garantendo un più alto livello qualitativo del lavoro assegnato.

Ø  Maggior solvibilità. La solidità economica del consorzio è retta infatti dal fatturato congiunto delle imprese collegate.

Ø  Unico interlocutore.

L’appartenenza ad un consorzio offre anche alle imprese collegate molteplici vantaggi,  di seguito ne elenchiamo i più pratici:

Ø  II Consorzio ha facoltà di fare eseguire i lavori assunti in appalto ad una delle imprese collegate, specializzate nel settore, indicandone il nominativo in sede di offerta, senza che ciò sia considerato un subappalto.

Ø  L'impresa consorziata mantiene la sua autonomia rispetto al consorzio, beneficia nel contempo di una governance centrale, che garantisce la collaborazione con professionisti nel campo delle finanze, del marketing e della gestione delle Risorse Umane.

Ø  Ampliamento rete di conoscenze ed aumento dei rapporti commerciali.

Il mondo sta cambiato, ed il modo di fare impresa ne è parte integrante.

Un’impresa oggi necessità di capitali, idee, organizzazione, tecnologie, know-how, cultura aziendale; l’imprenditore ha l’esigenza di tessere collaborazioni con altri attori del mercato per intercettare vantaggi e sinergie, i clienti invece trovano agio nel relazionarsi con aziende sempre più strutturate e solvibili, ma che al tempo stesso siano radicate nel territorio dove si opera, così da garantire un’ identificazione del servizio da svolgere più allineata alle esigenze del mercato.

Il Consorzio, in sintesi, è un valido partner con il quale collaborare.

Articolo a cura di Barbara Lazzati