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venerdì 31 marzo 2017

STOP AI VOUCHER DAL 2018: NUOVE REGOLE



In questo periodo periodo di transizione resteranno in vigore le vecchie regole, lo specifica il Ministero del Lavoro con il comunicato pubblicato il 21 marzo.  I buoni lavoro Inps già acquistati entro il 17 marzo 2017 potranno essere utilizzati fino al 31 dicembre c.a.
A partire dal 1 gennaio 2018 sarà definitiva l’abolizione dei voucher Inps e i datori di lavoro dovranno adottare altri strumenti per la retribuzione del lavoro occasionale accessorio.


Cosa cambierà dopo la fase transitoria, ovvero dal 1 gennaio 2018?

Ecco le novità e cosa cambia per datori di lavoro e lavoratori.

PER I LAVORATORI 
I lavoratori normalmente retribuiti tramite buoni lavoro Inps si troveranno di fronte a due possibilità

  1. La regolarizzazione secondo altre tipologie contrattuali
  2. Il lavoro nero irregolare, ovviamente da EVITARE.

PER I DATORI DI LAVORO
L’abolizione dei voucher Inps decisa con il d.L. n. 15 del 17 marzo 2017 comporterà la necessità per i datori di lavoro di inquadrare i lavori accessori secondo specifiche tipologie contrattuali: lavoro intermittente, contratto di somministrazione di manodopera o appalto di servizi, secondo specifiche regole previste dalle normativa vigenti. 


Cosa dovranno fare, invece, i datori di lavoro che NON HANNO voucher Inps utilizzabili e che vorranno usufruire di lavori occasionali?

I maggiori problemi si verificheranno per le aziende ristorative-alberghiere e per le società sportive, che spesso hanno fatto uso dei buoni lavoro per la retribuzione del personale "Extra", come ad esempio camerieri, cuochi, facchini, receptionist e steward ( per le manifestazioni sportive).
In questi casi sarà possibile utilizzare contratti di lavoro intermittente o a chiamata, oppure sottoscrivere un contratto di appalto, strumento più vantaggioso economicamente per le aziende. I predetti metodi di assunzione rappresentano quindi per le imprese delle soluzioni valide da utilizzare per il rispetto della legalità.
Con l’abolizione dei voucher Inps vi è inoltre il rischio concreto che si finisca col favorire la crescita del lavoro nero, conseguenza ASSOLUTAMENTE da scongiurare per i datori di lavoro.

 
Per avere maggiori informazioni, contatta Consorzio Royal via mail scrivendo a sales@consorzioroyal.com.
Sarai ricontattato al più presto da un nostro responsabile.
Per ulteriori informazioni visita il sito www.consorzioroyal.com

lunedì 2 maggio 2016

STORYTELLING 1 – L’HOTEL DELLA PERIFERIA LOMBARDA DEL SIGNOR ENZO



Siamo in un bel paesino della Lombardia e il Signor Enzo ha un piccolo albergo a due passi da Milano. L’hotel, aperto dagli inizi del ‘900, dispone di venti camere da letto molto graziose e ristrutturate da poco tempo.
Il Paese in cui è situato l’albergo è abbastanza piccolo e vive essenzialmente del turismo d'affari che si concentra durante i grandi eventi fieristici ed i fine settimana risulta essere sostanzialmente con poca clientela.

Durante le fiere milanesi e gli eventi mondani, l’hotel è sempre pieno e il Signor Enzo, insieme ai suoi dipendenti, è molto contento dell'andamento dell'azienda, e talvolta, per via della notevole mole di lavoro, avrebbe addirittura la necessità di personale extra. Viceversa, durante i week end e nei giorni di festa (ponti), l’hotel risulta essere semi-vuoto, ed i dipendenti si trovano sostanzialmente con un carico di lavoro da svolgere inferiore
Questo sta diventando un grosso problema per il Signor Enzo che sta cercando una soluzione a queste difficoltà. Si domanda sempre più spesso:
“Come posso fare ad andare avanti in questa situazione? Non riesco più a sostenere le spese dei miei dipendenti e mi rendo conto che alcuni miei clienti sono scontenti poichè non riesco a garantire un servizio impeccabile, dovuto alla discontinuità e a causa della mancanza di personale extra qualificato.... e non posso permettermi di assumere altro personale e ovviamente di perdere dei clienti….”
Cosa può fare il Signor Enzo? 
Il Signor Enzo è uno dei tanti albergatori che si trovano in questa situazione. La discontinuità occupazionale è un grosso problema per la maggior parte delle strutture alberghiere.
Noi di Consorzio Royal siamo la soluzione ideale a questo problema in quanto da oltre vent’anni ci occupiamo di outsorcing. Ma cosa significa? In poche parole ci facciamo carico del personale e delle attività da svolgere.
Spieghiamo meglio…. I dipendenti del Signor Enzo sono ormai parte della sua famiglia perché collaborano con lui da sempre e, per quanto la crisi si faccia sentire, ed il contenimento dei costi è sempre un tema ricorrente, non li lascerebbe mai senza lavoro.
Il nostro Consorzio mette il valore delle persone al primo posto e assumerà direttamente i dipendenti del Signor Enzo che continueranno a lavorare presso la sua struttura, mantenendo le medesime condizioni contrattuali, ma con una serie di benefici per il nostro albergatore, anche di carattere economico, vediamo perché.
Siamo durante i giorni del Salone del Mobile, l’albergo è al completo, le chambermaid sono indaffarate per il riassetto delle camere, il personale del breakfast e ristorante necessità di personale extra, allo stesso tempo Elena, la ragazza della reception, fa turni di oltre 8 ore, e con fatica deve coordinarsi tra check-in/out, richieste di informazioni,  e telefonate in entrata.... insomma, l'hotel è in carenza di personale.

Cosa possiamo fare per il Signor Enzo?
Affidandosi al Consorzio Royal, i dipendenti in forza verrebbero assunti direttamente dalla nostra società, la quale, a secondo della necessità, metterebbe a disposizione del personale extra a supporto, garantendo lo standard abituale che il nostro albergatore richiede, mantenendo nel contempo lo stesso costo mensile delle risorse umane previsto a budget.
·    I clienti non dovranno così aspettare oltre il dovuto per consumare la colazione, oppure per le operazioni di check-in/out, il tutto verrà svolto (e percepito dal cliente) come un servizio impeccabile, garantendo quindi la soddisfazione, azzerando i complain.
·      Elena della reception sarà supportata da personale competente in aggiunta, ed il Signor Enzo non dovrà più preoccuparsi delle lunghe file davanti il bancone.
·      Quando l’albergo avrà un'occupazione ridotta, il sig. Enzo potrà anche valutare di contenere il monte ore dei propri collaboratori, ottenendo quindi un risparmio extra, che su base annua si traduce in migliaia di euro.... non male sig. Enzo !
·      Nel caso invece la Signora Maura che si occupa della lavanderia, dovesse ammalarsi (o infortunarsi), cosa potrebbe fare il Signor Enzo? Appoggiandosi al nostro Consorzio, non avrebbe più problemi di sostituirla temporaneamente, liberandosi nel contempo di tutte le pratiche relative alla gestione delle malattie, infortuni, ferie e maternità.

·      Affidandosi al Consorzio Royal, il Signor Enzo ha risolto una buona parte delle sue necessità, contenendo notevolmente le spese, mantenendo costante la qualità del servizio importante per garantirsi la clientela nel tempo. Collaborando con noi, contestualmente, ha garantito il lavoro ai suoi collaboratori, i quali continuano a percepire la medesima retribuzione. La quadratura del cerchio è possibile !
Se anche voi come il Signor Enzo volete liberarvi dei vostri problemi, disporre di un partner che vi aiuti nell'espletamento del vostro lavoro, lasciandovi più tempo a disposizione, aderite al progetto GESTIONE SEMPLICE, la nuova organizzazione che vi permette di strutturare la vostra azienda, proiettandola nel futuro, creando la distanza con i vostri competitor.
www.consorzioroyal.com e la gestione semplice.